Vasemmiston ryhmäpuheenvuoro 25.2.
Kysyin vastikään Salon kohdalla junassa ravintolavaunun puheliailta kanssamatkustajilta, mitä he ajattelevat yritysten tai julkisten toimijoiden strategioista.
”Strategiat on pelkkää tyhjää höttöpuhetta”, kertoi yksi. ”Sanahelinää”, vakuutti toinen. Kolmas sanoi rumemminkin. *** Rehellisesti sanoen, olin kieltämättä vähän epäluuloinen, kun syksyllä aloimme valmistella ei yhtä, vaan kahta strategiaa: hyvinvointialuestrategiaa ja palvelustrategiaa.
Haluan siiksi onnitella strategisen johtamisen yksikköä – ja meitä kaikkia Varhan päätöksentekijöitä.
Meidän strategiamme ei ole perustunut kalliiden konsulttien palkkaamiseen tai puppugeneraattorin käynnistämiseen. Prosessi johdettiin ja toteutettiin Varhan oman johdon alaisuudessa. Keskiössä ovat olleet palvelut ja niistä keskustelu. Olemme keskittyneet palveluiden järjestämiseen, arvoihin ja painotuksiin, joiden pitää ohjata tulevaa päätöksentekoa.
Jag är stolt över att vårt strategiarbete koncentrerar sig på det som är avgörande för många i Egentliga Finland: de lokala välfärdstjänsterna och att de fungerar. Tämä strategia on nyt arvokas yhteinen näkemys Varhan kehittämisestä entistä paremmaksi ja koetun luottamuksen vahvistamiseksi.
Johtamisasiantuntija Peter Drucker on kiteyttänyt: ”Kulttuuri syö strategian aamupalaksi.”
Sitaatin ajatus on se, että strategialla ei ole merkitystä, ellei johtaminen ja strategia vedä samaan suuntaan kuin strategiaa toteuttavien ihmisten arvot, käyttäytyminen ja motivaatiot. Hyvinvointialueemme hoitohenkilökunta on motivoitunutta ja haluaa tehdä työnsä hyvin. Näkyykö tämä arvostus ja työntekijöiden arvojen tukeminen vieläkään tarpeeksi meidän johtamisessamme ja työpaikoilla? Mielestäni ei, ja tähän meidän on puututtava! Nämä kaksi strategiaa ja tämän vuoden talousarvion painotukset antavat selkänojaa luottamuksen ilmapiirin vahvistamiseen, mutta johtamisessa henkilöstön arvostamista ja vaikutusmahdollisuuksia on konkreettisesti vahvistettava.
Tämä strategia ei tietenkään itsessään tee yhtään mitään. Aiemminkin asetettuun tavoitteeseen perusterveydenhuollon kiireettömään hoitoon pääsystä 14 vuorokauden sisään, ei olla vielä päästy. Tällä kertaa tämä tavoite ei saa enää jäädä sanahelinäksi.
Ennaltaehkäisevien ja matalan kynnyksen palvelujen panostusten on edettävä. Tillgången till närservice till exempel i primärvården, även på svenska, måste bli ännu snabbare i enlighet med beslut från välfärdsområdet. Strategia vahvistaa lähipalveluasemia, ja siten luottamusta lähipalveluihin. Itse toivon, että tämä viesti vahvistaa rapautunutta luottamusta julkisten terveyspalvelujen saatavuuteen. Tämä aika tarvitsee siksi tällaisia päätöksiä. Meidän pitää pystyä avoimeen ja kasvolliseen keskusteluun myös Varhan pulmista ja ongelmista. Palautteeseen reagoiminen ja korjaavien toimenpiteiden tekeminen luo myös luottamusta. Myös tämä tärkeä periaate on ehdotuksestamme kirjattu strategiaan.
Strategiassa näkyy monin tavoin vasemmistoliiton kädenjälki, ja siitä olen iloinen. Uhka markkinoiden keskittymisestä ja terveysjättien markkinavallasta tunnistetaan, ja siksi omaa tuotantoa, sekä järjestöjen ja pienten yritysten edellytyksiä halutaan vahvistaa. Strategia antaa varovaista tukea Vasemmiston ajatukselle, jonka mukaan julkinen hoiva ei saa olla miljoonavoittojen lähde.
Lähtökohta on kuitenkin pragmaattinen. Mielenterveys- ja päihdepalveluita vahvistetaan pragmaattisesti, myös yksityisten toimijoiden kanssa. TYKS:n ja yliopistollisen toimintaympäristömme toimintaedellytyksiä strategia edistää viisaasti.
Tämän strategian aiemmissa luonnoksissa esitettiin kirjauksia, joilla esimerkiksi vuodeosastoja ja hammashoitoa olisi voimakkaasti keskitetty. Loimaan ja Uudenkaupungin sairaalatoimintaa olisi rajattu voimakkaasti. Olen iloinen siitä, että päättäjät ovat yhdessä tuumin todenneet, että näillä perustein tämä keskittäminen ei meille sovi.
Emme tietenkään voi luvata, että jokainen palvelupiste tai sote-asema säilyy pitkälle tulevaisuuteen. Talouden raami on tiukka, ja esim. YLE:n tietojen mukaan Orpon hallitus näyttää rankaisevan meitä 49 miljoonalla eurolla siitä, että olemme onnistuneet sopeuttamaan taloutta. Talouden näkymät ovat edelleen niukat ja epävarmat. Tämä strategia kertoo, että päättäjät tunnistavat sen, että lähipalvelut ovat ihmisille tärkeitä ja ne ansaitsevat vahvan puolustuksen – riippumatta siitä, tarvitseeko ihminen hoivaa Korppoon saaristossa, Turun lähiössä tai vaikkapa maaseudulla Pöytyän Yläneellä. On selvää, että jatkossa edellytetään viranhaltijoilta parempaa tietoa ja kunnon perusteita, kun palveluverkkoon ehdotetaan muutoksia. Tietoon perustuvaa johtamista ja päätöksiä toivottavasti tämän strategian valossa vahvistetaan. Jatkossa ei ainakaan vain oleteta palvelujen keskittämisen tekevän autuaaksi.
Strategian kirjaukset yhdenvertaisuudesta ilahduttavat. Jatkossa tunnistamme päätöksenteossa yhdenvertaisuuteen arvon. Yhdenvertaisuutta on, että huomioidaan eri alueiden ja eri ihmisten ominaispiirteet, ja yritämme parhaamme mukaan varmistaa erilaisten Varsinaissuomalaisten palveluiden yhdenvertaisuuden.
Hyvinvointierojen kasvu pitää pystyä pysäyttämään, joka on Varsinais-Suomessa iso asia. Yhdenvertaisuus edellyttää esimerkiksi yhteistyötä kuntien kanssa, jotta lähiöiden eriytyminen ei pahene. ***
Hyvinvointialueet eivät saa etääntyä asukkaistaan, ja hyvinvointialueet näyttäytyvät kenties liian etäisiltä. Osallistaminen ei tarkoita vain kuulemista – se tarkoittaa oikeita osallistumisen rakenteita. Myös henkilökunnan täytyy pystyä vaikuttamaan työn sisältöön ja tekemisen tapaan. Varsinais-Suomalaisten täytyy tuntea oikeutensa ja löytää väylät oikeuksien toteuttamiseksi.
Muutosesitystemme ansiosta strategia vahvisti kaksikielisyyttä ja ruotsinkielisten oikeuksien toteutumista kautta linjan. Vänstern har gjort flera konkreta förslag som förstärker det tvåspråkiga i Varha. Det här är extra viktigt när strategin på rubriknivå nu lyfter jämlikheten som ett bredare värde istället för tvåspråkigheten, som tidigare. Som motvikt har skrivningarna om rätt till vård på eget modersmål förbättrats. Rätten till vård på finska eller svenska ska förverkligas i Egentliga Finland, och det vill den här strategin förverkliga.
Efter ett av våra ändringsförslag ser man tvåspråkigheten som en fördel och något att vara stolt över. *** Kuten olisin voinut vastata junassa: strategiahötön sijaan toteutamme näissä asiakirjoissa monta konkreettista asiaa, joiden takana voimme seistä pää pystyssä. Näitä strategian hyviä kirjauksia lähdemme nyt toteuttamaan kaikkien varsinaissuomalaisten hyväksi. Kiitos erinomaisesta yhteistyöstä virkahenkilöille ja muiden poliittisten ryhmien edustajille.
Näillä saattein vasemmistoliiton valtuustoryhmä kannattaa hyvinvointistrategian ja palvelustrategian hyväksymistä, ja strategian toteuttamista hyvässä yhteistyössä.
Vasemmistoliiton Varsinais-Suomen aluevaltuustoryhmän puheenjohtaja,
Otto Bruun